Référence MG105.01
-
Présentiel
-
Intermédiaire
Managers, apprenez à naviguer dans la tempête ! Face à l’entreprise en constante mutation, le leader doit-il se repenser ? Comment accompagner ses équipes en situation de changement, développer son influence dans les processus de mutation, prendre des décisions en contexte incertain ou de stress ? Comment s’appuyer sur l’intelligence collective et sur son leadership pour fluidifier les processus de transformation ? Quelle posture adopter pour créer (et non subir) le changement ?
Objectifs
- Permettre au personnel de s’adapter aux situations nouvelles qui induisent les modifications de l’organisation et des processus
- Faire face aux résistances naturelles et aider à les surmonter
- Savoir faire adhérer les personnes au changement
- Réussir l’engagement des collaborateurs dans les changements
A qui s'adresse la formation
Public
Managers, cadres dirigeants et toute personne concernée par des modifications de structure, de poste, de fonction dans l’entreprise.
Pré-requis
Aucun pré-requis n’est nécessaire pour suivre cette formation.
Programme de formation
Comprendre ses équipes
- Appréhender les différentes personnalités (notions sur les modèles de personnalités)
- Identifier et gérer les émotions (intelligence émotionnelle)
- Identifier son propre style (forces, faiblesses, ressentis)
- Pratiquer le lâcher prise pour mieux accompagner son équipe (exercices pratiques)
- Savoir communiquer (voir, écouter, percevoir, ressentir pour mieux transmettre)
Comprendre et accompagner le changement
- Causes, formes, et degrés du changement : pourquoi changer ?
- Processus (modèle Lewin) et phases du changement
- Pourquoi accompagner la transformation ?
- Quelques outils de gestion du changement (courbe du deuil, force field analyse, SWOT, Diamant de Leawitt…)
Organiser et piloter le changement
- Diagnostiquer
- Analyse des facteurs du changement
- Diagnostic organisation, comportements, sociologique, stratégique
- Analyser l’impact du changement
- Avant/Après
- Domaines impactés
- Intégrer les collaborateurs à la démarche
- L’individu face au changement
- Faire vivre le changement, fédérer, inspirer la confiance
- Résistance au changement : comment la désamorcer ?
- Méthodes de relaxation (exercices pratiques)
- Préparer et lancer le processus
- Facteurs d’échecs / Facteurs de succès
Modalités pratiques
Méthode pédagogique
Formation inter-entreprises avec alternance d’apports théoriques et pratiques.
Échanges, analyses de pratiques, mises en situation et cas réels d’entreprises.
Support de formation remis aux participants.
Groupe de 8 à10 participants maximum.
Handicap
Si vous êtes en situation de handicap, merci de bien vouloir nous consulter avant inscription afin de vous accueillir dans les meilleures conditions possibles.
Nos locaux sont accessibles aux personnes à mobilité réduite.
Animation
Nos formateurs sont des experts reconnus dans leur métier. Ils sont sélectionnés pour leur compétence pédagogique et leur expérience dans la formation pour adultes.
Évaluation des acquis
Une évaluation individuelle sera réalisée en fin de formation. Une attestation de participation sera remise à l’issue du stage.
