Le GIFOP FORMATION, en collaboration avec Jean CHEVRIER, vous propose une formation d’une journée afin de découvrir ce qu’est l’Agility Management.
AGILITY MANAGEMENT, ou comment développer l’autonomie, l’implication et la motivation de vos collaborateurs, dans le respect du projet et des valeurs de l’entreprise, pour augmenter la performance globale.
Mardi 20 novembre 2018
de 8H45 à 17H30
Structure hôtelière
Public :
– Dirigeants, Managers opérationnels ou fonctionnels
– Chefs de projet, cadres qui souhaitent développer leur efficacité dans les situations de changement au sein de l’entreprise
Objectifs :
➢ Définir son modèle d’« Agility Management »
➢ Développer de nouvelles compétences d’agilité pour soi et ses équipes
➢ Valoriser le travail en mode « agile »
Infos pratiques :
Tarif : 450 € HT/personne (hors frais de repas)
Pour des raisons d’organisation, merci de confirmer votre participation par retour de mail à Bénédicte Bonnot (b.bonnot@gifop.fr) avant le vendredi 9 novembre 2018 ou par téléphone au 03.69.76.10.99, en indiquant le nombre de personnes intéressées.
Cette journée de formation s’inscrit dans le cadre de LA THEMATIQUE DU MOIS, développée par le GIFOP Formation et l’Institut de l’Entrepreneur.
PROGRAMME :
- Introduction
– Qu’est-ce qu’une organisation agile ?
– Dans la peau du Manager Agile - Les outils pratiques du manager
– One-on-One
– MBWAL
– Feedback 360
– Open Space Technology
– le Compte Confiance-
– La chasse aux gaspillages
– la matrice Urgence/Importance - Les 5 composantes du management agile
– Inspirer, donner du sens et piloter par les valeurs
– Soutenir l’effort d’auto-organisation des Équipes
– Créer une relation de confiance avec les personnes
– Développer les talents et mettre en place un environnement source de motivation
– Améliorer l’organisation en permanence : Motivation et management ? - Pistes à privilégier
– Inspirer, donner du sens et piloter par les valeurs
– Soutenir les projets et Équipes Agiles Auto-organisées
– Créer une relation de confiance
– Améliorer l’organisation en permanence - Écoute des besoins universels avant tout
– Besoin de Compétence
– Besoin d’Autonomie
– Besoin de Relation Sociale
– Quels Impacts pour l’Organisation ? - La motivation
– La Motivation autodéterminée (niveau 5)
– La Motivation contrôlée (niveau 4 à 1)
– La Motivation Niveau 0 de motivation
– Absence de motivation
– Absence de régulation
– Absence d’intention d’agir - La roue du management agile
